On est huit dans l'équipe. Depuis que notre service a été réorganisé au printemps, Fabrice vient aux réunions mais ne dit presque rien, caméra coupée en visio. Je ne suis pas son responsable, juste un collègue qui l'apprécie. Je voudrais l'aider à revenir sans le mettre en difficulté.
Équipe de travail, réorganisation, retrait progressif d'un collègue.
Des repères rédigés par l'équipe Motivons.
Un échange informel, hors réunion, permet de comprendre ce qui se passe sans l'exposer devant les autres.
Partager l'ordre du jour et lui demander son point de vue sur un sujet précis lui donne un appui pour prendre la parole.
Reprendre une idée qu'il a eue, en le nommant, montre que sa parole compte.
Un tour de table rapide ou des contributions écrites laissent une place à ceux qui parlent moins facilement.
À adapter avec tes mots, puis à envoyer à la personne concernée.
J'ai remarqué que tu interviens moins en réunion ces temps-ci. Ce n'est pas un reproche, je me demandais juste si le format te convient. On prend un café pour en parler ?
4 commentaires
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Alex Moreld’Annecy
Regarde aussi le format. Chez nous, envoyer l'ordre du jour la veille a fait revenir deux collègues qui « ne participaient plus » : ils avaient besoin de préparer.
Inès Benalipharmacienne à Montpellier
Si la réorganisation l'a touché directement (poste, missions), il a peut-être juste besoin que quelqu'un lui demande comment il va, en dehors du travail. Pas pour le « réintégrer ».
Hugo Merciertoujours à vélo à Grenoble
Oui, il a perdu une partie de ses dossiers. On déjeune ensemble jeudi, je vais lui poser la question simplement.
Julie Renaudfacilitatrice à Rennes
Avant la prochaine réunion, demandez-lui son avis en tête-à-tête sur un point où il est compétent, puis citez son travail quand ce point arrive. On ne réintègre pas quelqu'un en le mettant devant le groupe.
Ces idées peuvent aider à formuler une réponse utile.
Trouve un binôme et envoie-lui juste « fait » après ton action du jour. Pas de commentaire, pas de jugement, pas de relance : le simple fait qu'une personne attende le signal suffit souvent à le déclencher.
Quand une action seule bloque, propose un moment partagé : coworking, marche, appel de quinze minutes. Le collectif crée un cadre sans discours.
Si la situation demande un cadre régulier, les groupes et rencontres donnent un espace pour avancer avec d'autres personnes.